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华润医药商业召开2020年中期经理人会议及“三实”提能计划第二期培训

信息来源:发布时间:2020-08-14【字体:
    8月10-13日,华润医药商业集团在华润大学雄安校区召开2020年中期经理人会及主要经理人“三实”提能计划第二期培训。华润集团副总经理、华润医药集团董事局主席王春城,华润医药集团首席执行官韩跃伟,华润医药集团副总裁、首席财务官翁菁雯,华润集团、华润医药集团相关部室负责人等出席会议。
    此次会议主题为“落战略、保目标、拥抱变革”。总部部分业务单元、部室负责人及分管领导分别做经营主题报告、业态战略发展专题报告、组织管控专题报告、业务管控与创新发展专题报告。华润医药商业集团党委书记、总经理穆宏向大会做主题报告。
    2020年上半年,数字化经济浪潮推动跨界竞争者加快进入医药流通行业,互联网平台型企业和“互联网+”业务走上主市场。医保政策推动,药企战略细分转移及数字化技术驱动使各类终端界限日趋模糊,商业渠道供应链格局被打乱。行业与环境巨变下,企业核心竞争力作用凸显。
    穆宏认为,今年上半年,围绕组织管控和战略发展,华润医药商业持续推进223管理改进和3444战略落地。集团供应链管理中心的统领初见成效,顺应了药企战略调整,营销中心作用得到加强,在集团业务和应急业务中发挥了重要的中心指挥中心作用,国际业务取得可喜成绩;器械业务在防疫保障和出口创收中战胜困难,发展战略基本清晰,增长路径和方式基本明确;零售业务总体增长,新零售主导业务从润药商城赋能转向"+互联网"的院外新兴业务;物流团队能力建设和信息化建设继续推进;利用华东地区生产、销售和流通追溯体系等资源,己完成“中药保健品事业部”的设立。
    上半年,公司完成了区域管理界面的架构统一设计和部门设置,明确了对包括本部公司在内的分子公司的管控要求,总部持续推进塑文化、转作风、强能力,针对工作中存在的问题,开展规范化治理行动、经营治理行动、整改治理行动。
    穆宏要求经理人改变思维,统一意志,拥抱变革,做到谋事要实、创业要实、做人要实,按照既定的战略落实,强管控,保目标,持续变革,迎接“十四五”战略开局。
    会议中,穆宏分别与总部各业务单元、部室、各区域及直管利润中心签署年度业绩合同及“保目标 落战略”下半年重点工作任务责任书。
    韩跃伟对华润医药商业在疫情期间的突出表现表示感谢,勉励华润医药商业对华润集团、华润医药集团的发展贡献更多的力量。在他看来,没有规模就没有行业地位,没有组织能力就没有规模增长,没有创新就没有持续的成功,而没有优秀的年轻经理人就没有可持续的创新。希望华润医药商业能从这四方面不断优化。
    王春城指出,上半年,华润医药商业面对疫情带来的严重不利影响,不畏艰难,众志成城,在积极开展疫情防控、服务社会民生的同时,全面有序推进复工复产并着力攻关防疫物资出口等工作,均取得了优异表现,获得了国内外有关单位赞誉,展现了华润风采,贡献了华润力量。
    王总强调,站在“十三五”末、“十四五”初的关键节点,华润医药商业仍任重道远,各级单位要继续强化战略检讨,进一步优化战略清晰度,不断深化组织能力建设,狠抓基层组织管理,大力提升人力效能,打造出具备华润特色的核心竞争力,筑牢华润医药商业的行业市场地位。
    王总希望华润医药商业各级经理人振奋精神,坚定信心,解放思想,积极拥抱变革,坚定不移落实战略目标,不断为实现股东价值和个人价值双赢而努力奋斗,不断为促进华润集团、华润医药实现新的业绩突破做出新的更大贡献。
    会议还颁发了2019年度优秀业绩及2020年中期特殊贡献奖,并开展主要经理人“三实”提能计划第二期培训。
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